推荐下载 煤矿有效解决加班延点老大难问题强力制止科学疏导

煤矿有效解决加班延点老大难问题-强力制止科学疏导　　煤矿有效解决加班延点老大难问题-强力制止科学疏导某矿生产系统复杂，采掘战线长，地质条件差，过去，职工延点在该矿是十分突出的问题。　　今年以来，矿实施

煤矿有效解决加班延点老大难问题-强力制止科学疏导 煤矿有效解决加班延点老大难问题-强力制止科学疏导某矿生产系统复杂， 采掘战线长，地质条件差，过去，职工延点在该矿是十分突出的问题。 今年以来，矿实施规范化管理，一方面采取强制措施，对职工延点行为进行 严肃处理，另一方面积极帮助基层实施正规循环，提高工时利用率，较好地解决 了职工延点问题。 一、制定严格的管理制度。 矿专门制定了《关于实行正点交接班制度》，在全矿强力推行正点交接班。 要求各单位充分利用好８小时的工作时间，提高工时效率，不折不扣地完 成生产任务，包括文明生产、工程质量都要严格达到要求。 采掘及井下辅助单位现场由兼职安全员进行控制，交接班后由上、下两班班 长和两班的兼职安全员，给调度室汇报现场交接班情况和工作完成情况，否则， 对两班班长和两班兼职安全员每人每次罚款１００元。 现场控制不力，又不汇报、不制止的，对现场兼职安全员罚款１００元／ 人•次。 造成职工延点的单位，除兼职安全员、班长、跟班区长各罚款１００元外， 党政主管各罚款２００元，并按“三违”处理。 对于需要排除重大安全隐患、确实无法正点交接班等特殊情况，由区队报值 班矿领导和分管矿领导同意，可根据实际情况适当顺延，但时间不得超过１小 时，否则对交班班长和跟班干部各罚款２００元。 二、矿领导高度重视。 矿领导真心实意地抓是解决职工延点的关键。 矿将实行正点交接班制度的落实作为重要工作来抓，实事求是地制订生产计 划，不给基层压产，不让基层赶产，特别是在生产条件差的时候，只强调三件事：