精选正确理解精益生产311394394

正确理解精益生产本文指出 HYPERLINK "http://www.isoyes.net.cn/shengchanguanli/Index.html" 精益生产与丰田的生产方式在本质上并无区别，不能

正确理解精益生产 精益生产 本文指出与丰田的生产方式在本质上并无区别，不能错误地将“Kanban”译成“看 板”，同时对比了“推式”与“拉式”两种生产方式，还相应阐述了丰田生产体系的管理特 精益生产JIT 征、的基本概念和日本式存在的不足。 2019~20 国内余年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息：像世纪的美国和 10 二战后的日本，正经历依靠现代制造推动国家经济高速发展的过程。现在直至今后的年 20“ 至年，将有越来越多国家、跨国公司、产业界和学界关注中国的制造。显然仅仅世界工 ” 厂之称不能成为我们的目标，中国需要的是有强大竞争力的现代制造业。从企业层面看问 质量管理 题，发展中资企业的核心是学习与掌握现代创新理论与方法、现代与改进的科学和 精益制造与管理，以及综合运用它们提升中资企业的核心技术、竞争的核心能力和竞争优势。 本文将集中介绍精益制造与精益管理，以及一些新理论与方法。 901994 精益生产 诚然，在年代已经成为国人所熟习的术语，而且年的时候，在中国某 “” 大学的一位教授帮助下，中国某家制造企业已经宣布实现了精益生产的一件流，但是半年 10 后给企业带来的并不是喜讯。近年来，人们很少听到有关中国民族制造企业推广与实施 2004“ 精益生产的消息，年却同时从美国和大陆业界传来：中国轿车的生产成本高于在美国 ”“ 底特里生产的、一个世界着名的精益制造与精益管理公司在某合资汽车企业无法真正实施 ”“ 精益制造与管理、在大陆任职的某位外方经理刚刚实现在中国企业成功学习与实施精益生 ” 产技术与精益管理的消息。追究其根源，中国制造企业还未能正确理解和实施精益生产。 因此，值得研究与讨论的是：我们在精益生产的理解、支持技术及实施中究竟出了什么问题？ 应该消除哪些错误与模糊的认识？如何正确理解精益或丰田生产方式？如何从中国企业出发，