5培育旅游企业集团核心竞争力的战略思考

培育旅游企业集团核心竞争力的战略思考 一、面向国际化大背最，旅游企业集团化发展是必然选择 长期以来，我国旅游企业普遍存在着“小、散、弱、差”现象，成为制约我国旅游企业国际化发展的主要瓶

培育旅游企业集团核心竞争力的战略思考 一、面向国际化大背最，旅游企业集团化发展是必然选择 长期以来，我国旅游企业普遍存在着“小、散、弱、差”现 象，成为制约我国旅游企业国际化发展的主要瓶颈。一方面，我 国旅游企业规模比较小，普遍没有达到最低经济规模（mfs），由 此带来长期成本过高，经营不经济，无法产生规模效益。以旅行 社为例，2000年我国旅行社总数为8，993家，但年营业收入总 额（约合57亿美元），只相当于日本交通公社同期年营业收入 的50%；另一方面，我国旅游企业经营规模分散，缺乏带头羊式 的大企业。如目前我国已有360多家饭店集团，但进入世界饭店 300强的只有上海锦江、北京凯莱两家，其中在中国饭店集团排 名第一的上海锦江集团仅位列世界第64位[1]。其三，随着市场 竞争的日趋激烈，我国旅游产业的市场集中度却在不断下降，以 我国三大旅行社集团国旅、中旅和青旅的入境市场外联量为例， 1999年三大旅行社占我国入境市场外联总量的53.4%，而2000 年已降至32.5%，[2]（注：根据《中国旅游统计年鉴》2001资料 整理所得。）影响了市场秩序的稳定。旅游企业规模的不经济和 经营的分散性将带来企业交易费用的增加和效率的损失，进而导 致国际竞争力的下降。可以说，目前国内多数旅游企业仍处在保 守封闭和低层次状态下运行，其发展模式尚未与国际接轨。 从我国旅游业发展形势看，加入wto后，旅游市场竞争更加 第1页共 16 页