人事劳资年度工作计划

人事劳资年度工作方案 劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的 力度，充分利用内外部 资源，建立健全灵活多样的用

人事劳资年度工作方案 劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市 场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人 事劳资工作的力度，充分利用内外部资源，建立健全灵活多样的 用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为 公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底。总结一年来的 工作，主要表达在以下几个方面： 一.建立了法人治理结构，结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、 劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各 单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了 公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副 总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与 竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心 后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合 同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部 进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订 上岗合同。 3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工 261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80 人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防 腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司 8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其