关于执行力的读后感

关于执行力的读后感篇一：《执行力》读后感《执行力》读后感近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的

关于执行力的读后感 篇一：《执行力》读后感 《执行力》读后感 近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。 所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的 能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把 企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的 意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办 事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营 能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的 工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其 表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与 布局，是企业经营的核心内容。 读完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入手，来 真正提高执行力： 一、真正的了解 上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况， 企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以 找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另 一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战 略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道， 完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或 者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻 的看问题，做到有的放矢。 二、实事求是 三、面对现实 在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目标和企业情况 进行SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁），综合分析企业的优势 和劣势，在欣喜企业的发展机遇的同时，我们也要冷静的看待所面临