百货商场运营手册—商户管理方案九大实用制度

百 货 商 场 运 营 手 册 — 商 户 管 理 九 大 制 度以下是引用片段：（一）品牌进场管理规定（二）商户场内管理规范（三）品牌进场装饰管理规定（四）专柜人员管理（五）货物进出管理（六）结算管

百货商场运营手册—商户管理方案九大实用制度 百货商场运营手册—商户管理九大制度 以下是引用片段： （一）品牌进场管理规定 （二）商户场内管理规范 （三）品牌进场装饰管理规定 （四）专柜人员管理 （五）货物进出管理 （六）结算管理 （七）品牌散场管理规定 （八）货物进出管理 （九）品牌散场管理规定 （一）品牌进场管理规定 1 、品牌登记 1 ）所有进场品牌均须填写《供给商登记表》，此表由招商部填写，对品牌的风格、价位、铺货商场、销售 状况、商品品位、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚，并认真观察商户实力，考证有关证 件（即营业执照、税务登记证、商标明册证、质检报告、拜托书或代理证），保存有关销售报表资料、画 册。 2 ）招商部依据商场整体状况，填写《品牌进场审批表》，对品牌进行整体掌握，并与商户进一步洽商，达 成初步合作意愿，报至品牌评审小组。 品牌评审小组由商场中心管理层人员构成。 3 ）品牌评审小组进行最后审察，确立切合要求能够引进的品牌。 2 、进场审批 1 ）品牌评审小组准予引进的品牌，由招商部负责办理品牌进场所须缴纳花费（即入场费、质量保证金、装 修保证金、用工花费等），将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2 ）财务部接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审察，特别是检查花费缴纳状况，财务部一定见 到缴费凭据后方可签批。 3 ）商场总经理进行最后审批。 3 、签订合同 《增补条款》一式两份。 1 ）《品牌进场审批表》通事后，由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份， 2 ）财务部负责审察合同文书，并与《品牌进场审批表》认真查对，特别是入场费、质量保证金、装饰保证 金、地区面积、扣率、促销费、合同限时、职工薪资、销售提成等要项。 3 ）财务部将审察后的合同交总经理签批，并加盖企业合同章。 4 ）财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。 4 、厂商进场 1 ）《联营合同》签订后，由招商部给商户出具地区平面图，并通知商户将品牌装饰立体成效图、平面图、 电路图交工程部，由其办理《品牌装饰方案审批表》，并到有关部门审察署名，最后经总经理审察署名， 10 厂商到财务部缴纳元钱，持收条复印件到招商部购置《商户管理手册》，厂商方可进场装饰。 2 ）厂商上货并标价，正式营业。 （二）商户场内管理规范 83090019 ：～：，晚： 1 、商户进场时间：商场每天供给两个时间段供各商户进场办理有关事宜：每天早 001930 ～：，其余时间不赞同老板坐店经营。如因特别状况老板需要进店经营者，身份等同导购员，一 定着我方规定的一致工装并遵从我方一致规定。 2 、调货规定：商场赞同商户将专柜货物调出商场，但为保证商户货物安全，货物调出商场一定经楼层主管 1/ 12