面谈实施方案

新进员工面谈实施方案面谈目的： 1）通过直接沟通，了解新进员工入职后适应情况、存在问题及未来工作计划，以及时提供协助和建议 2）通过对员工意见和建议的收集，有利于掌握部门存在问题，及时予以重视和解决。

新进员工面谈实施方案 ◆ 面谈目的： 1 ）通过直接沟通，了解新进员工入职后适应情况、存在问题及未来工作计划，以及时提供协助和建议 2 ）通过对员工意见和建议的收集，有利于掌握部门存在问题，及时予以重视和解决。 ◆ 面谈对象：新进员工 ◆ 沟通人员：直接上级（或文秘） ◆ 面谈时间：入职三个月后 ◆ 面谈地点：部门会议室 ◆ 面谈内容： 1）了解个人基本情况 2）了解员工工作内容 3）了解个人近期工作计划 4）了解日常工作及生活所需协助与支持 5）掌握员工对部门的看法及个人的思想动态 6）搜集个人在工作中发现部门存在问题及提出的建议 ◆ 面谈前期准备 1 沟通人员：）记录入职时间 2 ）观察员工近期工作表现 3 ）安排面谈时间 4 ）准备面谈资料，包括员工入职资料、面谈内容新进员工：总结个人近期工作成就及困难，以书面形式提交 ◆ 面谈期间：双方以客观、积极的心态互动沟通，沟通人员做好面谈记录，以备存档。 ◆ 面谈后续工作：沟通人员总结面谈要点，跟踪面谈人员所提出问题，及时解决，做好存档工作。同时衡量面谈效果，以不断改善其工作。 ◆ 具体流程：