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人事考核办法　第一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。　1．劳动态度评定根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核

人事考核办法 第一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统 整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。 1．劳动态度评定根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中 不评议劳动态度。 劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标 准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五 个方面。 2．工作绩效考核工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行 政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。 此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。 这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括 工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。 3．任职资格能力考察由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资 格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。 主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库， 也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。 第二条工作绩效考核制度工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深 化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。 对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容 只适用于中基层员工。 1．考核对象。 中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经 理以下正式员工不包括钟点工、临时工和计量制人员。 2．考核形式。 根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。 通过量化表的形式，以实际的工作表现事实或数据对照考核标准进行评价。 量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。 3．考核内容。