奥克斯企业文化全案剖析五

奥克斯企业文化全案剖析（五）    align=center>奥克斯企业文化全案剖析（五）  最后说一下效率机制。效率机制是企业竞争力的重要体现。对效率的追求是人类克服自身缺陷，实现文明进化的起因，从

奥克斯企业文化全案剖析（五） align=center>奥克斯企业文化全案剖析（五） 最后说一下效率机制。效率机制是企业竞争力的重要体现。对效率的追求 是人类克服自身缺陷，实现文明进化的起因，从原始人制造简单的石器工具， 到现代社会汽车、火车、飞机，甚至移动通讯、互联网的问世，这一切伟大发 明的根本动力，都起源于人类对效率的强烈把握。市场经济是快鱼吃慢鱼的时 代，谁最先对效率理念作出深刻理解和运用，谁就能成为竞争的主角。 因此，奥克斯一直坚持用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确 保效率的最大化。 奥克斯的快速成长，最成功的一条，就是建立了一套严密快捷的效率机 制。“省一个人省10万元，省一环节省5万元，集成一个零件省10万元，通 用一个零件省5万元，停产一天损失50万元”，这是他们对效率与效益关系的 理解；“今天事，今天毕”，这是他们对工作效率的要求；《会议纪要》、 《承诺书》、《工作联系单》、erp工程、oa系统等，这是我们确保效率的管 理工具；“三讲”（讲依据、讲对比、讲承诺）、“四化”（准确化、高效 化、务实化、全员化），这是他们对效率机制的严格实践和精细化运作。 [抢搭“网改快车”的故事]： 1999年，各种信息表明，国家网改工程将全面启动。更确切地说，新中国 诞生50年来未曾作过系统改造的城市和农村电网，将同步迎来脱胎换骨式的大 洗礼。政府将以每年1500个亿的投资力度，集中利用3年时间，对城乡电网进 行彻底的升级换代。这意味着，以政府招标采购为主渠道的电能表市场，将呈 现一个空前巨大的需求空间。 面对这千载难逢的发展机遇，他们在欢欣鼓舞的同时，也清醒的看到，在 当时的全国电能表生产企业中，尚没有哪一家企业能达到垄断式地占据市场的 规模。也就是说，谁能率先实现生产规模的强势扩张，谁就能抢先一步掌握市 场竞争的主动权，并最终切到最大的一块“蛋糕”。要在这场核爆炸般的大决 战中取胜，当务之急是要实现生产规模的快速膨胀。但是，在当时形势下，一 般常规性的建设扩产已经赶不上这次商机。[工业城5年工程2年半建成的故 事]： 面对挑战，奥克斯人再次显示出暴风骤雨般的节奏与气势，打破常规，全 速出击。牢牢把握一个“快”字--规划设计快、施工建设快、引进设备快、培 训人员快。一个个“奥克斯速度”的记录，被不断地创造和打破。一片芦苇丛 生的农田，转眼间耸立起一座座现代化工业大厂房。他们凭着“时间就是金” 的强烈意识，创造了现实超越理想的奇迹，比预定计划整整提前了2年半。