甲供材管理制度范文

甲供材管理制度范文甲供材管理制度一、目的和范围为了有效管理材料采购和供应过程，确保项目施工顺利进行，减少资源浪费和成本损失，特制定本制度。本制度适用于项目部对甲供材的管理，包括采购、供应、储存、使用和

甲供材管理制度范文 甲供材管理制度 一、目的和范围 为了有效管理材料采购和供应过程，确保项目施工顺利进 行，减少资源浪费和成本损失，特制定本制度。 本制度适用于项目部对甲供材的管理，包括采购、供应、储 存、使用和报废等方面。 二、采购管理 1. 甲方项目部应严格按照相关法律法规和公司采购制度执行 甲供材的采购过程，确保采购的材料质量和合理性。 2. 项目部应根据项目需求编制详细的甲供材清单，并正确估 算所需材料的数量和规格。 3. 采购时，项目部应与供应商签订正式的采购合同，并明确 价格、材料质量、交付周期等要求。 4. 项目部采购甲供材的决策应经过合理的论证和审批程序， 并保留相关文件和资料。 三、供应管理 1. 项目部应认真对供应商进行筛选，确保供应商有合法的经 营资质和良好的信誉度。 2. 在供应商选择确定后，项目部需要与供应商签订供货协 议，明确双方的权责和要求。 3. 项目部应对供应商的供货情况进行监督和检查，确保供应 第1 页共 3页