医院 6S 管理的作用和工作方案

医院6S管理的作用和工作方案医院推行6S管理的作用：一、6S管理在医院的应用1、医院内部统一思想、提高认识，医院的各级领导必 须对6S管理工作高度关注与支持，并始终将6S管理活动 纳入医院重要议事日程

医院管理的作用和工作方案 6S 医院推行管理的作用： 6S 一、管理在医院的应用 6S 、医院内部统一思想、提高认识，医院的各级领导必 须对 1 管理工作高度关注与支持，并始终将管理活动 纳入医院重 6S6S 要议事日程之中。在管理活动推行初期医院 各科室重视 6S6S 管理的知识宣传和培训，并明确医院推行 管理的目的和意义， 6S 使医院从上到下都能够达成共识： 管理是促进医院规范化管 6S 理、科学化管理、可持续发展 的重要保障。 、认真制定并贯彻执行医院管理工作计划和达标 措施 26S 严格按照管理评价体系坚持月检查和督查，季度小 结，年度 6S 总结评价。奖惩分明，有效激励和促进管理工 作稳步提高。 6S 、不断完善各项规章制度不断完善工作制度、技术操 作规 3 程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系； 加强医 疗质量安全督查；加强基础、环节和结果质量控制； 重点是信息 反馈和各环节的质控；促进医患沟通和交流；确 保患者安全和质 量提高。 、重视员工素养培训提升全员素质、提升员工素养 是 4L6S 管理的核心。医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、 服务规范 等多形式多内容的培训，结合医院开展“满意服务 可依，避免管理过程中的人为因素，保证各项工作的顺利开 展。 推行管理，防止医疗事故纠纷的发生，医疗人员应 遵守 6S