E化方案书-乐百氏如何完善物流管理(DOC19)-物流运作

乐百氏如何完善物流管理 1、乐百氏物流供应链的战略 乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国，酸奶、纯净水、矿泉水后来居上，纯净水和矿泉水市场份额均居全国第二。乐百

乐百氏如何完善物流管理 1、乐百氏物流供应链的战略 乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国，酸奶、纯净水、矿泉水后 来居上，纯净水和矿泉水市场份额均居全国第二。 乐百氏取得如此辉煌的成绩，得益于供应链的建设，如在深度分销、 直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面的采取了 一系列的措施。物流管理与这些方面存在着天然的联系，成为乐百氏取得 供应链综合成本优势和创造客户服务价值的核心驱动力。 乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链，供应链的设计主 要着眼于各环节综合成本最小化，以推动策略、预测囤货型生产 为主，通过采购、生产、配送的平稳运作来降抵成本。具体来说，大体以 下几点情况。 1.1产品 乐百氏以水、酸奶、牛奶为核心产品，属于大销量、高周转日用消费 品。酸奶和牛奶的主流品种集中在7-8种以内，其它品种由于生产量小， 频繁换产，生产准备成本高；发货批量小，配载难度高，耗用配送中心 50%左右的配送成本。 1.2渠道关系 比起主要竞争对手娃哈哈，乐百氏渠道价值链培养起步较晚，客户平 均规模较小，年销售额上千万只有40家，占所有分销商的2.5%，年销售 1