企业管理审计内容及模式思考

企业管理审计内容及模式思考 一引言 1932年，英国管理协会、英国机械工程师协会和生产工程师协会会员罗斯在其《管理审计》一书中首先提出了“管理审计”一词,其内容主要是对业务活动的经济性、

企业管理审计内容及模式思考 一引言 1932年，英国管理协会、英国机械工程师协会和生产工程师协 会会员罗斯在其《管理审计》一书中首先提出了“管理审计”一词, 其内容主要是对业务活动的经济性、效率性和效果性进行评判。此后 其内容不断得到充实和扩展,20世纪70年代,随着内部审计的职业 化、市场化、规范化,管理审计已成为独立的崭新的审计领域,是由审 计人员对被审计单位的业绩和管理工作等全方面进行的审查和评价。 目前,管理审计已成为一种不可或缺的审计方式,诸如管理导向审计、 管理经营业绩审计、3E审计(Economy,Efficiency，Effectiveness)、 5E审计“(3E”增加Equity,Environment)、货币价值审计、综合管 理审计等都是管理审计的某种形式或某个侧面。管理审计自引入我国 以来,越来越受到政府部门和企业的重视,然而,由于起步较晚,缺少 现成的经验,方法体系及审计机构等还不够完善,存在着诸多问题。如 管理审计缺乏系统规划和方法体系、缺少全方位的审计领域、缺乏具 体的评价标准、技术手段落后、缺乏相关人才等。[1] 笔者主要从管理审计的内容和方法着手，探寻企业管理审计的新 思路。管理审计是一种内向型的审计，属于企业的内部审计，以改善 1 10 第页共页