浅谈企业集内部控制失效及其对策

浅谈企业集团内部控制失效及其对策　 企业 集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时管理难度大、内控失效现象也时有发生， 影响 了企业集团 经济 效益的提高因而加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，

浅谈企业集团内部控制失效及其对策 企业集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时管理难度大、 内控失效现象也时有发生，影响了企业集团经济效益的提高因而 加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，是当前亟待解决的 问题。 一、内部控制失效的表现 目前我国企业集团组织管理体制尚未形成规范化的模式，集团内部 母公司与子公司之间集权或分权的随意性较大，普遍存在着重分权、 轻集权的现象因而影响和制约了集团的投资决策能力和市场竞争能 力，导致企业集团内部控制失效。 （－）控制环境失效。内部控制环境是指一个企业的风气或氛围，它 直接影响着企业员工的控制意识，是内部控制所有其他要素的基础。 控制环境失效，将直接影响企业集团内部控制制度的实施以及实施的 效果；并影响其他控制要素作用的发挥。控制环境失效主要表现为： 集团与所属企业之间以及企业相互之间产权关系模糊；组织结构不完 善，权责不明，职责不清；企业管理者价值观扭曲，缺乏敬业精神， 缺乏管理能力；人事政策缺乏透明度；缺乏严密的规章制度无法可依，