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企业并购中的人力资源管理问题　并购是企业扩大经营、降低成本、增强自身竞争力、实现更大利润的重要手段。　在目前全球经济一体化的形势下，一些跨国公司不断地掀起并购浪潮。　面对加入ｗｔｏ的挑战，我国企

企业并购中的人力资源管理问题 并购是企业扩大经营、降低成本、增强自身竞争力、实现更大利润的重要手 段。 在目前全球经济一体化的形势下，一些跨国公司不断地掀起并购浪潮。 面对加入ｗｔｏ的挑战，我国企业近几年来也较多的采用并购的方式进行 优势整合，这对我国企业建立现代企业制度，及时有效获得领先优势具有重大意 义。 但是，在企业并购过程中，管理者往往将精力集中于企业财务报表所反映的 诸如设备、建筑物、股本、存货、利润等各项财务因素上，却忽视了企业中最具 价值的人力资源。 因此，千方百计地收拢人才，开发智力是各国优秀企业的主要战略之一，这 对企业并购来说也不例外。 企业并购对人力资源的影响并购意味着并购企业将带领被并购企业进入新 的成长时期，积极寻求企业扩张的机会，应对经济全球化和技术革新带来的挑战。 不幸的是，企业并购对人力资源也产生了极大影响。 在被并购企业内部，企业并购会给全体员工带来心理上的焦虑、不安和紧张， 管理者会担心并购后企业的补偿减少，权利受限，骨干人员可能在并购过程中即 着手准备自己的简历，普通员工更在意能否保留这份工作。 如果能，会发生什么样的变化，工作岗位在哪里，收入情况如何，能否适应 新的环境，是否会遭受歧视等，这种心理上的影响和变化将导致员工之间和对组 织的不信任、自我保护、抵制变化等行为。 在被并购企业外部，竞争对手知道，对于一个企业来说，其主要的竞争力就 在于人，尤其是其中关键的人力资源，挖走对手的优秀人才就意味着减少了竞争 对手手中的筹码，而增加了自身的竞争实力，有利于其抢占市场先机，超越并击 垮竞争对手。