讲师薪酬考核方案

培训讲师评定资格及绩效考核方案〔草案〕 一、 目  ：  为打造最优秀企业员工团队，建立学习型企业，增加公司核心竞争力，适应公司对各类人才需求，提高全员整体素养及工作实力，改善工作方法，提高工作

细心整理 培训讲师评定资格及绩效考核方案〔草案〕 一、目： 为打造最优秀企业员工团队，建立学习型企业，增加公司核心竞争力，适应公司对各 类人才需求，提高全员整体素养及工作实力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部 培训讲师资格评定制度。 二、评定委员会 组长：总经理 副组长：人力资源部经理、培训总监、 委员：营销部〔全国市场部、直营部、直供部〕、财务部等各部门负责人 秘书： 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师选拔、考核、定等、分 级工作，推动公司内训工作专业化、标准化、职业化。 三、申报内部培训讲师条件 1．本人相关岗位工作至少6个月以上，学问水平、技术娴熟程度、行业阅历在培训对象 岗位或上一级岗位处于领先地位。 2．对所在岗位拥有丰富实际阅历，而且要具有较高理论水平，同时了解我公司行业信息 和所讲专业最新开展动态。 3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规中学学历。 四、申请内部培训讲师流程 1．报名：填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意， 个