钻井公司装备管理综合量化评审工作总结 (2)

钻井公司装备管理综合量化评审工作总结 首先我代表***钻井公司全体干部职工，向检查团各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。下面我把公司自7月份整合重组以来的基本情况及这次装备管理综合量化

钻井公司装备管理综合量化评审工作总结 首先我代表***钻井公司全体干部职工，向检查团各位领导 莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。下面我把公司自7月 份整合重组以来的基本情况及这次装备管理综合量化评审准备 工作情况向各位领导作简要汇报。 一、公司基本情况 公司自7月份重组整合以来，在勘探局的正确领导下，在油 田机关处室的关心支持下，在兄弟单位的协作配合下，公司以打 造西部钻井劲旅、树立中原钻井品牌为目标，充分发挥整合后的 “一体化”优势，结合自身发展需要，加强“区域化”管理，突 出“三个优化”，先后调整了机构设置，完善了各种规章制度， 理顺了管理体制和机制，不断强化生产、经营、安全、技术以及 党建思想政治工作，全体员工心往一处想，劲往一处使，生产经 营等各项工作均取得显著成效，规模效益明显增长。 截止到2008年10月底，公司重组后的员工为1767人，其 中正式工919人，劳务合同工552人，劳务派遣工296人，大专 及以上学历209人，中级及以上职称158人，党员398人；公司 下设10个机关职能科室及9个直属单位；拥有钻机32部（其中 第1页共8页