企业业务员年终总结[范本]

企业业务员年终总结　　以下是关于企业业务员年终总结的文章！　　本人已在伊利工作历时两个多月，对于公司的要求，都力争达标完成，但世事不尽如人意，总归是有些指标达成不了的。对于我管辖的华联和中商这两个

企业业务员年终总结 以下是关于企业业务员年终总结的文章！ 本人已在伊利工作历时两个多月，对于公司的要求，都 力争达标完成，但世事不尽如人意，总归是有些指标达成不 了的。对于我管辖的华联和中商这两个系统，都有各自的特 点，个人认为需要区分对待。 北京华联是个“鸡肋”，投入过多，得不到回报，临期 率居高不下，弃之又可惜，毕竟华联中华路店还是可以卖点 销量出来的。对于华联，整体上来看，销量不高，费用却高， 麻烦事也多，属于一个比较麻烦的“鸡肋”。 对于中商系统，可以的投入一些，毕竟中商有些门店还 是有比较有潜力的，但是需要区分对待，个人觉得可把中商 系统门店分为四类：类，重点门店，销量可以突破X万以上 甚至的门店(南湖、光谷、曙光);第二类，潜力门店，销量 是有潜力突破X万以上的门店(徐东、长丰、雄楚、杨汊湖、 东湖)，但是目前这些店只能维持在X万左右的销量;第三类， 普通门店，销量能够维持在XXXX左右的门店(青山，板桥， 杨家湾，小东门);第四类，“淘汰门店”，销量在XXXX以 下甚至更低(鹦鹉洲，首义，东西湖)。 对于类门店，可重点投入，从人员上来说，可以用X个 人(X常X补强或X常)，另需支持门店冰柜的投放，特殊陈 X X X X X ， ， ， ， 年 月 精 心 整 理 范 文 资 料 希 望 你 喜 欢 谢 谢 浏 览 与 下 载 我 们 会 努 力 不 断 完 善 与 更 新 文 档 资 料 谢 谢