公司项目提成奖励制度

公司项目提成奖励制度第一条 目的随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识， 激励员工努力为公司

公司项目提成奖励制度 第一条目的 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执 行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳 动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。 第二条范围 本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给 相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。 第三条 提成奖励细则 MN10% * 3.1= 项目总提成项目合同实际金额提成比例。详细分配如下表： 序号 提成人员 提成分配 备注 标书的制定和成功中标是核心，若有多 1 A 项目投标人 A=N*5% 位人员配合，合理分配提成金额。 项目总负责人 2 B=N*2% 项目总负责人每个项目只有一位。 B e q u i p m e n t r e q u i r e m e n t s , f a c i l i t a t e t h e i n t r o d u c t i o n o f c a b l e s a n d d u c t s . 6 . 2 . 9 o u t d o o r c a b i n e t s , m a k e a p p r o p r i a t e r a i n c o v e r . 6 . 3 f o r t h e C a b i n e t f i x e d t h e l e g b o l t s s h o u l d u s e t h e o r i g i n a l C a b i n e t . 6 . 3 . 1 e l e c t r i c a l d i s t r i b u t i o n c a b i n e t s s h o u l d b e w e l d e d w i t h o u t s p e c i a l i n s t r u c t i o n s , w e l d e n c l o s u r e b o t t o m c o r n e r s , w i t h b a s e l e n g t h i n 2 0 m m - 4 0 m m , w e l d i n g s h o u l d b e s o l i d , w e l d i n g i n t h e w e l d i n g p a r t s w i t h p r e s e r v a t i v e s . 6 . 3 . 2 e l e c t r i c a l p o w e r