运营管理个人作业

运营管理个人作业知识总结一．概论（一）运营管理的含义运营管理所要研究的是如何对制造产品或提供服务的过程进行组织计划实施和控制。（二）运营管理的任务和目标企业运营管理部门的主要任务是通过合理组织生产过程

运营管理个人作业 知识总结 一．概论 （一）运营管理的含义 运营管理所要研究的是如何对制造产品或提供服务的过程进行组织计划实施和控制。 （二）运营管理的任务和目标 企业运营管理部门的主要任务是通过合理组织生产过程、有效利用生产资源，实现以下目标： 1. 为实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的各项任务，包括完成产品的品种、质 [] 量、产量、成本和交货期等各项要求。最基本的目标 2. 不断降低运营成本，缩短生产周期，提高企业的经济效益。 3. 从机能上提高企业生产系统的核心竞争力，以适应竞争需求。 （三）运营管理对企业及个人的作用 1. 企业的三个主要职能分别是营销、财务和生产。生产与运营管理是一切企业（制造业、服 [] 务业）的三个主要职能之一。地位 2. 企业的生产与运营方面的花费在总成本中所占比例最高。 3. 运营管理的水平是影响企业竞争力的主要因素之一。 4. 运营管理是提高生产率的主要途径。 5. 运营管理提供诱人的事业发展机会。 6. 运营管理的概念和方法也被广泛运用在任何单位其他职能领域。 二．生产过程与生产类型 （一）运营资源：人力、工厂、零件、工艺以及计划控制体系。 （二）大学的生产过程： 行业 加工对象 投入 生产过程 产出 教材、教室、教学 向学生讲授知识、让学生参与实 有知识有素质的 大学 学生 用设施、教师 验科研、写论文等活动 专门人才 =* （三）利特尔法则：平均库存平均单位时间产出平均流程时间 （四）生产过程先进性与合理性的主要标志（组织生产过程的要求）： 连续性、平行性、比例性、节奏性、适应性 （五） 生产过程的两种专业化的组织方式： 1. 工艺专业化：按相同工艺特征建立生产单位的原则，在按工艺专业化原则建立的生产单位 中，集中了相同类型的设备和相同工种的工人，对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工。 有利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。当市场需求变化，该种生产单位的结构不会 受影响，具有较强适应性。生产过程连续性降低，从而使得生产周期延长，生产过程在制品 增多，流动资金占用率上升，流动资金周转率下降。 2. 对象专业化：按相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则。连续性强，生产 周期短，从而使得在制品库存减少，流动资金占用率下降，加快了流动资金的周转。当市场 需求发生变化时不能很好的适应，柔性较差，不利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。 但当市场需求量大且稳定时，用这样的原则很合适。 当以工艺专业化原则建立生产单位时，由于一个生产单位只能完成同类工艺加工，意味着加 工对象在加工过程中要经过很多部门，这就不可避免地使得生产过程的连续性程度降低，从 而使得生产周期延长，生产过程在制品增多，流动资金占用量上升，而流动资金的周转率下 降。但是，这种方法建立的生产单位有利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。