投标人内部管理制度

内部管理制度第一条 总则1、为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守《招投标法》 、《合同法

内部管理制度 总则 第一条 1 、为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的 责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。 、《合同法》等法律法规，执行国家及行业颁布的有 2 、投标工作必须遵守《招投标法》 关标准，规范公司制定的相关文件规定。 3 、公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人制 度。 适用范围 第二条 本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。对于投标工作，各个有关部门和参 加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。 管理机构和责任 第三条 投标工作的管理部门以市场部为中心，各相关部门根据招标要求配合完成投标工作。 1 、公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系， 各业务职能部门相互配合的运行机制。 2 、项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项目基本情况，副总经理组织 召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务， 3 、投标小组组成： 总指导：董事长、副总经理 组长：投标联络负责人 组员：项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、 采购部、行政部（可根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。 4 、主要责任人职责 ● 1 ）副总经理职责 副总经理负责项目投标工作监督把关、协调及标书最终审核决策。 ● 2 ）投标小组组长职责