基于EVA的经理人激励模型研究的开题报告

基于EVA的经理人激励模型研究的开题报告一、选题的背景和意义企业的经理人在实现企业战略目标的过程中，起着举足轻重的作用。因此，在企业运营过程中，对经理人的绩效评估和激励是一个至关重要的问题。传统的经理

EVA 基于的经理人激励模型研究的开题报告 一、选题的背景和意义 企业的经理人在实现企业战略目标的过程中，起着举足轻重的作 用。因此，在企业运营过程中，对经理人的绩效评估和激励是一个至关 重要的问题。传统的经理人绩效评估和激励方法在实践中遇到了许多问 题，比如无法考虑到经理人对于资本的使用效率、无法很好地引导经理 人的决策行为等问题。因此，如何寻求一种更有效的经理人绩效评估和 激励模型成为了一个亟待解决的问题。 EVA 是一种新型的经济绩效评估指标，具有较强的实用性和实际效 EVA 果。将作为经理人绩效评估和激励模型的核心指标，开展相关研 究，不仅有助于提升经理人效率，同时还能更好地实现企业的战略目 标，推动企业的持续发展。 二、研究内容和方法 EVA 本研究旨在探究基于的经理人激励模型，具体研究内容包括： 1. EVA 的概念和特点分析，以及其在企业绩效评估中的应用。 2. EVA 基于的经理人绩效评估指标体系设计，对于不同层次的经理 EVA 人，制定相应的指标体系，将公司的与经理人的业绩进行衡量，并 以此评估其绩效表现。 3. EVAEVA 基于的经理人激励机制研究，建立激励模型，将作为经 理人的激励指标，并探讨不同类型的经理人应该采取何种激励方式。 本研究将采用文献调研、案例分析和问卷调查等方法，研究过程中 将结合实际企业情况，对模型的可行性和实际效果进行检验与优化。 三、预期研究成果 本研究旨在推动企业经理人效率的提升，并促进企业战略的实现。 预期研究成果包括：