校长学校管理工作总结

校长学校管理工作总结 　 校长学校管理工作总结 　 校长作为一所学校的领导者和管理者,其个人的素养和能力决定着学校的发展方向和兴衰成败。校长是学校的灵魂,一个好的校长就是一所好的学校。今天给大家了校长

校长学校管理工作总结 校长学校管理工作总结 校长作为一所学校的领导者和管理者,其个人的素养和能力决定着 学校的发展方向和兴衰成败。校长是学校的灵魂,一个好的校长就是一 所好的学校。今天给大家了校长学校管理工作总结，希望对大家有所 帮助。 校长学校管理工作总结范文一 XX 区与北师大共同创建了"XX 区义务教育优质均衡发展促进工程" 的项目，我校被列为 XX 区14 所基地校之一，根据基地校建设的要 求，我校坚持硬件、软件一起抓，从领导班子、教师队伍、到校风、 学风统筹安排，协调发展，为学校教育教学的改革与发展奠定了坚实 基础。 实验条件(各级领导，学校课题组﹑教师以及家长支持情况) 1、 北师大专家的引领，区教育局的大力支持。 2、 老师们对于特色校的创建有很多独到的见解，能在实践中积极 参与，大家群策群力，最后决定"办精致教育，为师生服务"。 完成的实施工作 1、重新制定学校教育哲学，为教育教学工作奠定思想基石。 思想是行动的指南，结合基地校建设，我校重新界定了学校的教育 哲学，树立了"和谐发展、学有良教"的办学思想;树立了民主、健康、 快乐、坚持的办学理念;树立了健康第一、质量第一的办学目标。以" 求真、善学、乐思、博爱"为校训，以"责任、包容、仁爱、超越"为校 风，以"正身、育德、恒学、善研"为教风，以"规范、诚信、勤学、 善问"为学风，进行"精致教育"的特色建设，加快塑造以办学理念、办