财务存货核算制度P8---如家连锁酒店

如家酒店连锁存货管理制度一、 存货管理制度适用范围：如家酒店连锁直营店及合资店如家总部公司二、 存货的内容及基本核算：(一) 存货计价除餐厅原材料外，存货以加权平均法计价；餐厅原材料以最后一次进货价作

如家酒店连锁存货管理制度 一、 存货管理制度适用范围： 如家酒店连锁直营店及合资店 如家总部公司 二、 存货的内容及基本核算： (一) 存货计价 除餐厅原材料外，存货以加权平均法计价；餐厅原材料以最后一次进货价 作为期末存货的计价。 (二) 酒店存货 等。 1. 特点：初始投资大、有一定的使用期限（而非一次性消耗） 核算方法： (1) 购入时，记入存货，同时立即视为出库，按照下列方法区别核算： 新开店的第一次采购：酒店宣布开业当月（1 日—25 日），从存货 转入待摊费用在 12 个月内摊销；26 日—31 日宣布开业的，次月转 入待摊费用并摊销。 后续的零星采购：从存货直接转入营业费用（开业 12 个月以上酒 店的棉织品核算例外）。 开业 12 个月以上酒店的棉织品费用：自开业第 13 个月开始按照 1.2％预提棉织品费用，实际采购的棉织品从存货冲减相应的预提 费用；当预提不足时，补充预提到零。 (2) 月末，该类存货无余额、借/贷方发生额与酒店采购金额一致。 消耗类酒店用品 内容：客用品、清洁用品、维修材料、印刷品、工作服等， 2. 特点：非一次性投资、基本属于短期消耗品或日常零星使用物品。 耐用类酒店用品 内容：棉织品、客房类 用品、餐厨具、装饰画