《第一次把事情做对》读书笔记

《第一次把事情做对》读书笔记《第一次把事情做对》读书笔记1从源头把控，实现“零缺陷”对于很多人来说，“第一次把事情做对”这句话并不陌生。近期，在阅读《第一次把事情做对》这本书的过程中，我不自觉的会反观

《第一次把事情做对》读书笔记 《第一次把事情做对》读书笔记1 从源头把控，实现“零缺陷” 对于很多人来说，“第一次把事情做对”这句话并不陌生。 近期，在阅读《第一次把事情做对》这本书的过程中，我不自觉 的会反观自己以往的做法，发现自己离“第一次把事情做对”的标准 和要求有着不小的差距。 很多时候，我们沉迷于习惯性思考，习惯于用模棱两可的语言和 差不多的态度处理工作或生活上的事情，渐渐的不相信自己不仅可以 把事情做对，而且还可以第一次把事情做对。 在《第一次把事情做对》这本书中，有一个案例给我留下了深刻 的印象。其中有一个案例讲得是，工厂的产品总是会被返工，返工的 结果就是工厂不能按期完成生产计划，那这样对于客户来说是不能接 受的，而且工厂的工人由于返工，总要加班，从而没有自己的时间， 有抱怨，并且还不能完成客户需要的量，老板只能又再招几百人来解 决问题。因为成本居高不下，老板可以说是寝食难安。 后来经过高人指点发现，其实最主要的问题是：领导者没有对一 线工人进行培训，他们的观念是“一切都需要返工”；另外专门设立 的返工区，更是加深了他们的观念印象。最后通过建立零缺陷的工作 执行标准从生产线上就开始执行，问题就全部迎刃而解。 另外一个是案例中传达出的一些观念。即S制冷公司的3N目 标，也就是3个NO。S制冷公司严格执行这个目标，所以公司发展得 特别好，《第一次把事情做对》其实和零缺陷传递的价值观是一样 的。零缺陷的概念对于产品来说，注重源头的缺陷预防系统，强化生 产过程中对质量的宏观控制。 工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意识，才能第一次将工作 做对。每个人都应该追求第一次把事情做对，第一次做对了，才能保 证以后的每一步走得扎实。任何一个人，只要在工作上倾注了心血， 肯定能使自己的每一个“第一次”都近乎完美。