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专业人力资源工作者的工具一、 组织战略、决策类管理工具 1、战略框架 公司层战略框架 公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵 （ 1）总战略 框架 稳定性     稳定性战略 (Stabili

专业人力资源工作者的工具 组织战略、决策类管理工具 一、 1、战略框架 公司层战略框架 公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵 （1）总战略 框架 稳定性 稳定性战略 (Stabilitystrategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包 括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织 一贯的投资报酬率记录。 判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。如果找不到其它理由， 而只是几位最高经理口头上这样就更难判断。 增长 增长战略 (Growthstrategy)这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括 一些通行的衡量标准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。增长可 以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。 像沃尔玛公司和麦当劳公司是以直接扩张的方式追求增长，当然另外有些公 司采用合并的方式增长。 收缩 收缩战略 (Retrenchmentstrategy)——减小经营规模或是多元化经营的范 围。现在有少企业实行收缩战略，其中包括一些美国著名的大公司——通用动 力公司、美孚石油公司(MobilOil）、伊斯特曼-柯达公司、大通曼哈顿银行， 以及联合碳化公司(UnionCarbide)等。 组合 组合战略 (Combinationstrategy)是同时实行两种或多种前面提到的战略。 例如，公司的某种事业可能实行增长战略而另一种事业可能实行转包战略。 1992年春季，通用汽车公司迅速扩展它的电子数据系统分公司(Electronic DataSystems)，而大幅度削减它的美国国内汽车制造业务。