岗位绩效工资制度

岗位绩效工资制度 　第一章 总则　第一条 为适应某集团发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公平统一的薪酬分配制度，　进而调动员工的工作积极性，进取心，加快集团经济效益水平稳步提高和持续健

岗位绩效工资制度 第一章总则 第一条为适应某集团发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公 平统一的薪酬分配制度， 进而调动员工的工作积极性，进取心，加快集团经济效益水平稳步提高和持 续健康发展，根据国家法律法规及相关政策，结合集团实际情况，制定本制度。 第二条岗位绩效工资制度的基本原则 () 一坚持效率优先，兼顾公平原则。 集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员 工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 () 二坚持可持续发展原则。 工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提 高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团 的核心竞争力。 () 三坚持统一制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新 的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。 () 四坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度 和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗 变薪变，合理拉开工资差距。 () 五坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益， 又要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调 整工资水平，形成工资能增能减机制。 () 六坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密 联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。