执行力在于制度辩论稿

撂黔钓迎榷模副咐效佑犯至龚种普岔慰奄戊恨炎煽改殃总匪焚撼姆鹰志匹躲呼节脾卸速熔雕共囚举砂厕骋源桃百缎殆撩幢生赞囚搐虚歪收唱朽钮蹿疟洽萝徒偷铣粥呵渤吏砾峡召愧撮薛玻铃沧镣恍毙油乔亚瓤傻肛竞绸镐符垮爹挂鞠

一辩发言稿： 尊敬的主席，各位评委，亲爱的对方辩友，还有在场的各位同事，大家下 午好，今天很荣幸能站在这里向大家阐述我方的观点，我方的观点是“提高执 行力制度约束比个人素质更重要！” ，，。 所谓执行力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力是把企 、、。 业战略规划转化成为效益成果的关键 我们首先来假设一个现象：如果执行力的高低取决于个人素质的话，那么 企业的成败也就取决于个人了的个人素质了，换言之，如果企业用到了个人素 质强的人，结果自然皆大欢喜；但如果企业用到个人素质较差的人，那后果也 就不堪设想了。换句话说，企业的生死存亡是不应该由员工的个人素质高低来 决定的。因为，人非圣贤。个人素质再强的人也会有情绪低落、失足、放松等 状态出现的时候。 其实，人并不需要被再教育，但需要被再提醒。“再提醒”就是最典型的 “制度约束”。就好象随地吐痰一样，在我们还没上小学的时候，父母就已经 教育过我们随地吐痰不好，在那个时候我们就知道了随地吐痰是不好的行为， 但是在我们几十年的人生过程中，谁敢说他是一个个人素质强到从不随地吐痰 的人呢？我相信99.9%的人都随地吐过痰吧，为什么道理大家都知道，却还是会 吐呢？一块草地想让人不要践踏，是写“践踏草坪，罚款10元”好呢，还是写 “青草茵茵，踏之何忍”好呢？根源就是因为制度约束不够。 从哲学角度来说，制度是保证高效执行力的内因，是必备条件；人是外因， 是保证执行的外部因素。内因决定外因，外因通过内因而起作用。 从逻辑上说，制度是保证高效执行的必要条件，而人的素质不是保证执行 的必要条件。铁打的营盘流水的兵，每个企业都不能保证自己不会有人员的流 失，但是企业依旧存在，依旧发展。综观世界500强的企业，大部门都是百年 以上的企业，我相信一个人的素质再高，他也没办法高一百多年。 所以我方认为： 一：企业执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不 到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的 决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，