工程项目管理上半年工作总结范文

工程项目管理上半年工作总结范文 时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工

工程项目管理上半年工作总结范文 时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目 管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实 的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项 目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与 理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。 一、技术管理方面： 1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的 顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合 各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专 业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计 工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的 利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 2.能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设 计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发 现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员 沟通，完善方案及施工图纸的设计。 二、质量目标方面 1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前 公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项 目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候， 把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。