车间分配实施方案设计

车间分配实施方案设计 车间分配实施方案设计 　　为适应公司产品构造优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新开展。根据车间实际情况，制定

车间分配实施方案设计 车间分配实施方案设计 为适应公司产品构造优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠 杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新 台阶，再求新开展。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分 配实施方案。 分配的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法 贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精 神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以平 安、优质、高产、低耗、文明有序为准那么，公正、公平、公开为 原那么，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合 理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做 细、做实。 车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分 配者。 由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数 以及其他有关奖励基金。 （一）技能工资 1．定额人员月度考核根本工时为206小时，当完成工时小于月 度根本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于 规定的最低工资标准，那么按最低工资标准发放。 2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时 交办任务者那么按最低工资标准发放。 （二）岗位工资、工龄工资： 1．定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小