速达软件快速实施宝典

速达软件快速实施宝典第一节    建立实施规范------------------------------------116第二节    有效开展业务调研-----------------------

速达软件快速实施宝典 第一节 建立实施规范------------------------------------116 第二节 有效开展业务调研--------------------------------119 第三节 实施步骤的操作方法------------------------------124 第四节 实施常用报表工具-----------------------------------125 随着速达各系列产品销量的迅速提升，速达用户的数量正在不断增加。合作 伙伴开始面临一个越来越普遍的难题：如何快速有效完成速达软件的实施工作！经 过调查发现，目前在伙伴中存在的主要问题有：工程师项目经验不足甚至没有；缺 乏行业背景知识；技术能力不到位；没有标准的工作流程和规范可以遵循等。为了 帮助伙伴跨越一体化快速实施过程中遇到的这些阻碍，我们将本章内容献给广大合 作伙伴！希望通过规范项目内容与标准，预制各阶段技术指导方案，强化项目监 控、确认和沟通机制，来提高客户满意度，缩短系统上线周期；同时帮助合作伙伴 找到一套快速实施工作开展的思路和方法，从而迅速提升能力，积累经验，最终降 低软件实施工作的风险与成本。 从客户层面来看，国内中小企业尚处于成长期，客户自身大多缺乏标准化的 业务流程框架，存在诸多无标准、不规范的问题，要求合作伙伴着眼于帮助客户建 立一套旨在提高效率，有统一管理平台做基础的控制与管理体系。因此，速达产品 的实施要在标准化、普及化基础上规范运作，快速满足用户个性的应用，不过多纠 缠细节，帮助客户迅速迈出信息化的第一步：规范化与效率提升。 快速实施的原则可以用三个词来概括：快捷、简易、专业。“快捷”指的是 让实施步骤力求简约精当，缩短实施时间，让客户在最短时间内实现顺利应用； “简易”指的是以现有的、标准化的流程构架取代客户的不规范业务应用，提供给 客户简单、安全、方便的解决方案；“专业”则要求合作伙伴的实施工作人员要对