项目成本管理分析

项目成本管理分析 　　导语：项目成本管理根据本人从事施工企业成本管理工作的实践，就项目责任成本管理进行简要探讨。下面是给大家的项目成本管理分析，希望能给你带来帮助! 　　1.加强技术管理，降低技术成本

项目成本管理分析 导语：项目成本管理根据本人从事施工企业成本管理工作的实 践，就项目责任成本管理进行简要探讨。下面是给大家的项目成本管 理分析，希望能给你带来帮助! 1.加强技术管理，降低技术成本。过去我单位在责任成本管理 中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重 视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效 开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶 段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此， 必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想 如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化 和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的 作用。 2.对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管 理模式。作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不 及时进行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很 难取得好效果。近几年我公司在项目施工前都进行了成本测算，确定 项目责任成本，对降标幅度较大的项目一般实行正算法(防止责任下 移)，对降标幅度不大的项目一般实行倒算法。 3.严格人工费的预测及管理。人工费在公路工程中一般占工程造 价10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工 企业在进行成本预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的`工 资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗