销售经理一年工作计划

销售经理一年工作方案 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20XX年工作方案。 转眼间又要进入新的一年20XX年了，新的一年是一个充满挑

销售经理一年工作方案 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之 一。现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20XX年工作方 案。 转眼间又要进入新的一年20XX年了，新的一年是一个充满挑战、机 遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱 使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作方案，以 便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度万元 二、方案拟定： 1、年初拟定《年度销售方案》； 2、每月初拟定《月销售方案表》； 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b 类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不 同客户，采取不同的效劳。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施： 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立 了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身 作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接 关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的 根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能 力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。