精选年企业培训迎新思维传导力

06年企业培训迎新思维——传导力〖导入描述〗帮助是培育的开始，是一个需要耐心的过程，没有好的过程，何来好的结果呢？这是因为没有良好的过程传导、支持、参与和体现帮助，结果很容易出现偏差或是达不到预期的指

06—— 年企业培训迎新思维传导力 〖导入描述〗 帮助是培育的开始，是一个需要耐心的过程，没有好的过程，何来 好的结果呢？这是因为没有良好的过程传导、支持、参与和体现帮 “ 助，结果很容易出现偏差或是达不到预期的指向目标。帮我把这 ” 件事办好！这句话虽然表达说话者一样的心情，也反映了一个目 的，就是把事情办好，但听的人感觉却不一样，无形中拉近了上下 距离，何乐而不为呢？一步一个脚印，也就会感受到一点一滴的改 ……HR 变即是一种管理价值的逐步呈现了。 21 以下是笔者凭年企业亲历服务经验与心得，就如何创设企业培 —— 训新思维传导力：策动企业的着陆点。 一、传导的策动步骤 〖要点解读〗 许多企业在经营目标和策略及人力资源管理上，已把培训纳入全面 提升员工素质和技能的计划中，并逐步形成培训体系运作方式。在 策动传导与训练方案上，是以当期计划（一年期或半年）来制定的。 一般是经过五个步骤，包括资料、需求、分析、设计到传导大纲的 拟定，经过专责人员和相关部门参与的评估，进入训练执行程序。 解读图示（略）。 〖应用描述〗 在策划传导中，应紧密结合企业当期经营状况和人力资源具体所需 改善或是提高的方面。同时，应作出费用预算与实际的成本投入分 析，争取达至适合的投入产生以获得最大程度的效果。对收集培训