2024年房地产公司年终总结 2

2024年房地产公司年终总结2024年房地产公司年终总结 公司各部门： XX年，是继XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连

2024年房地产公司年终总结 2024年房地产公司年终总结 公司各部门： XX年，是继XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产 宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中 出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持 币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200x年，在 集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分 析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年 初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、XX年主要工作情况： （一）经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投 资20300万元，实现销售23500万元，销售面积5000平方米。 （二）项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位； 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的 设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完 成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地 范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完 成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动 棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万 元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要 有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度； 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目 整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四 是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方 案评审。