中层管理人员工作总结

中层管理人员工作总结 　　中层管理人员如何为学校负责，如何为教师效劳，如何为学生终身开展奠定坚实的根底，如何自我开展，下面是的中层管理人员工作，欢迎来参考！ 　　1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括

中层管理人员工作总结 中层管理人员如何为学校负责，如何为教师效劳，如何为学生 终身开展奠定坚实的根底，如何自我开展，下面是的中层管理人员 工作，欢迎来参考！ 1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分， 向纵深方向开展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识 分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技 术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素 质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国 家粮食局标准质量处、省技术监视局、粮食行业协会、油脂学会等 建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态开展，适 时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此根底上，优先建立标准化管理体系。 2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过 程的增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品平安认证，扩展 体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损 失的代价；运作流程参考B.P.R.思想标准化，并列入质量体系审核 方案。 在质量管理部掌握的大量数据的根底上，不断深化，开发出月 度质量，深入对质量管理的购销流程、生产流程、效劳流程进展分 析和比对，形成改善的根底。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为根底，不断提高检测的可靠性 和准确度。 1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验 室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进展管理