【经管励志】六个西格玛之谜

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六个西格玛之谜 尽管它象数学那样神秘，象气功那样诡谲，但全世界的重量级的公司管理人员都对其情有独 钟。 对某些人来说，这是一个难以理解的概念，但是，这一最新的质量管理概念，正在吸引越来 .. 越多的追随者。约翰韦尔奇对这一理论爱不能己，他想籍此创造新的神话。安妮瓦尔姆莱 “” 调查了这一被称之为六个西格玛的神秘的文化。 “”“” 这一新的管理概念称作六个西格玛，其实践者叫做黑带。这听起来有点象武术，但其 __ GE 实是一项以数据为基础，追求几乎无暇的质量管理方法。这是公司董事长兼首席执 .. 行官约翰韦尔奇所追求的最新质量管理模式。约翰韦尔奇花了十六年的时间将位于康涅狄 GE 2000( 格州菲尔菲德的公司发展成为世界上最有价值的企业，其股票市值达亿美元尽 ) 管在收入方面仅排名世界第十二位。这是非常了不起的业绩，因为大集团的贸易通常有折 GE___ 扣，同时，集团内的经营相当复杂，有业务，在魁北克的布鲁蒙特有飞机发动机工厂， NBC 在安大略的奥克维尔有灯泡厂，此外，还有－电视广播业务。韦尔奇的追求受到了全 GE__ 世界大总裁们的效仿，尤其是在八十年代初他对进行了大刀阔斧的以后。现在，这位 GE 2000GE 年届六十一的领袖计划在年退休，他把实施六个西格玛理论作为其生涯中辉 煌的结局。你明白这在经济上意味着什么吗？它意味着到本世纪末，也就是说在不到三年 100150 的时间里，公司能额外赚得，以及因节省开支而获得至亿美元的收入。 GE 韦尔奇在每一件事上都努力按六个西格玛的原则去做，如改组，早年对天主教的信仰，