售后年度工作安排范文

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售后年度工作安排范文20XX 售后年度工作安排范文20XX 这篇关于《售后年度工作安排范文20XX》的文章，是工作方案 网特地为大家的，希望对大家有所帮助！ xx年3月6日下午，xx“06年售后质量报告暨xx年工作方 案”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工 参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上，技术工艺部范强就06年售后反应的质量问题，尤其是 出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通 报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生 的质量问题，以便在今后的生产中加以防止和改良。 陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对06年的工作进行 了简单的总结，一方面肯定了06年取得的成绩，同时也指出了工作 中存在的缺乏。同时，围绕吴总“提高质量、降低本钱”的目标， 明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取 综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低 产品制造本钱，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、 电线等物资的控制。 质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求 作好如下工作：一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到 有效、持续的改良，重点是老问题的跟踪和新问题的改良落实；二 是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首 件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关；四是持续进行员工 培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问 题的环节进行重点培训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点