工程建设合理化建议

工程建设合理化建议合理化建议关于工期的合理化建议本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高

第一节  工程建设合理化建议 第一小节  合理化建议 【1】 关于工期的合理化建议 本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材 料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、 单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施 工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议： 【1.1】 建立计划管理体系 完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键 一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织 计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计 划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专 施工总承包方 业分包参加的计划管理组织，如下图所示。 业主方代表 监理方代表 主要专业分包代表 计划管理与协调