试论如何创新人力资源管理

试论如何创新人力资源管理 学是一个较大的范畴，涵盖了很多方面，资源管理就是其中较为重要的一个方面，但人力资源管理并不是一个单一的学科，而是需要运用心理学、管理学以及人类学等多个学科为人力资源进行培养、

试论如何创新人力资源管理 学是一个较大的范畴，涵盖了很多方面，资源管理就是其中较为重 要的一个方面，但人力资源管理并不是一个单一的学科，而是需要 运用心理学、管理学以及人类学等多个学科为人力资源进行培养、 管理、调整的综合工程。人力资源管理能够为机关事业单位的开展 培养人才，并帮助机关事业单位实现稳定开展目标，同时也是一个 在机关事业单位管理中实现储藏人才、协调关系、组织活动的多元 化过程[1]。随着现代社会中市场经济的逐渐转型，机关事业单位对 人才的需求也更加严格，因此，人力资源的管理也应该顺应机关事 业单位管理的开展，不断地进行管理观念以及手段的创新[2]。实际 上，我国的人力资源管理因为受到整个社会环境的制约，仍然是在 传统管理方式和现代管理方式之间犹豫徘徊，没有找到真正的解决 方法实现新旧之间完美的过渡，这也成了今天越来越多的机关事业 单位比较关心的管理学命题。 一、机关事业单位人力资源管理中的现实问题 从目前我国机关事业单位的实际情况分析来看，我国机关事业单位 的人力资源管理问题重重。首先，全球经济一体化对人力资源管理 提出了更高的要求;其次，目前我国大多机关事业单位并不重视内部 的人力资源管理;最后，机关事业单位的管理与机制严重别离[3]。 因此，面对这样的人力资源管理实际情况，我国机关事业单位进行 必要的改革必须实现“管理者的观念、人才理念以及技术创新”等 三个方面的变化，以应对现代化的机关事业单位开展，为现代化开 展提供源源不断的人力资源支持，全面提高机关事业单位的综合实 力，储藏多元化人才。 二、机关事业单位人力资源管理中的创新理念