从围棋博弈看企业经营doc8(1)

从围棋博弈看企业经营围棋博弈与企业在市场竞争中的拼杀有很多有趣的相似之处，可谓事理相通。让我们借助宏基企业文化中的若干经营思想来看一看，在企业成长的过程中，需要遵从哪些"棋理"。　　围棋理论与思想对

从围棋博弈看企业经营 围棋博弈与企业在市场竞争中的拼杀有很多有趣的相似之处，可谓事理相通。让我们 借助宏基企业文化中的若干经营思想来看一看，在企业成长的过程中，需要遵从哪些"棋 理"。 围棋理论与思想对企业经营有很多有益的启发。将围棋的道理运用于企业，不仅可 作为策略思考的依据，同样有助于内部的沟通和共识的形成。因为，可以用围棋比喻来 说明一些难于理解、难于解释的道理。许多决策者总认为拟定策略是领导人的任务，下 属只要听从决定、照做就好，至于决策形成的原因与过程并不重要，这就有些偏激了， 因为环境是在不断变化的。为了让员工可以有效地执行决策，以及在遭遇变化时可以随 机应变，就必须有明确的原则，让大家不仅知其然，而且知其所以然，这样应变起来才 不至于走板。 站稳脚跟、蓄势待发 在围棋理论里有一句术语，"金角银边草肚皮"。意思是说，占角最容易，而且用子 最少；占边次之；占领中间最难，而且用子最多。因此，围棋对弈通常是由角开始，继 而是边，然后才逐步发展到中间的广阔天地。企业创业初期，由于资源有限，最好先从 小范围（适当范围）的利基市场做起，以较少的资源占有适当的地盘，站稳脚跟，才比 较容易生存。然后，再伺机进入大市场，进行全面地较量。如果上来就想在大市场里快 速崛起，很容易被大市场里的强大竞争对手包围，陷入苦战而导致失败。 我们的企业和外国的跨国企业短兵相接，无论是从资金实力上、营业规模上，还是