物业管理工作计划

物业管理工作计划一、严格例行季度检查制度；根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按

物业管理工作计划 一、严格例行季度检查制度； 根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准 对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的 建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者， 将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。 二、 认真贯彻执行我司的ISO9001：____质量管理体系，完善各 管理处的档案资料； 各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资 料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未 完成的管理处提供指导和协助。 三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备； 随着我司工作日新月异的进步，我司将于____年度上报部分项目 参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志 着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目 做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。 四、提高管理费和停车收费率； 管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高， 如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也 是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理 想，故在____年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理 部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有： 1、 对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费 第1页共3页