房产公司年终工作总结

房产公司年终工作总结2____年，房产公司在(集团)公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、

房产公司年终工作总结 2____年，房产公司在(集团)公司党政的正确领导下，全体员工紧 紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以 完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高 效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服 务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年 “____”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无 论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。 2____年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕(集 团)公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质 服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢 不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力， 创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建____万吨不锈 钢项目相匹配的住宅建设。 经济指标完成情况：2____年，(集团)公司给我公司核定的全年经 济指标为____万元。截止到0____年____月末，我公司累计实际完成经 济指标____万元，比(集团)公司累计考核指标____万元节约____万元。 (百分率的比较，水电收费率的比较) 一、内部管理方面 (一)健全和完善各项基础管理 1、设备管理 做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的 检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器____ 第1页共3页