人性化管理与激励

如何实现人性化管理与激励论文摘要：人以其需要的无限性和广泛性区别于其他一切动物。在现实世界中，个人有许多需要。不可 能在维持生存需要的基础上使之为了一个目标而努力，所以要充分调动一个人的积极性就必须进

如何实现人性化管理与激励 论文摘要： 人以其需要的无限性和广泛性区别于其他一切动物。在现实世界中，个人有许多需要。不可能在维持生存需要 的基础上使之为了一个目标而努力，所以要充分调动一个人的积极性就必须进行激励。而作为一个管理者，如何提高 企业效益，归根到底还是在于如何激励员工，使之个体能力得到最大发挥，从而为群体创造更多剩余价值。此外，需 要是因人而异的，在管理中不可能用相同的方法和手段去激励。所以，作为一个管理者，应该做到人性管理和合理激 励。 管理与激励，人性管理，需要，激励的艺术，以人为本，良好的组织文化 关键词: 一、什么是人性化管理 2080 引例：世纪年代，“日本式团队”企业管理模式引起全球企业关注，其特点是让职工把公司当成自己的"家"， 并效忠于这个家，鼓励成员参与"家庭”事务，同时服从家长，必要时为“家庭”而牺牲自己的利益一一当然 不是被逼的。它让日本人乐于“抱团”，甘愿为企业拼命。若从人性角度分析，这也许是“人之初，性本善” 的“性善论”之反映，是以职工为中心的人本导向管理。美国人吸取了“日本式团队”精髓，在重新构建公 司的系统工程中，构建了“美国式团队”，即人性化管理模式。 1 、人性化管理：就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性箜红以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。其具体 内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与 个人的双赢战略，制订员工的生涯规划,等等。 2 、人性化管理是一个动态的过程，在企业不同发展阶段，员工不同需求阶段，其相应的管理方式，政策制定是随之 变动的，而不是一成不变。 二、为什么要实现人性化管理 1 、人性是一定社会生产关系的产物，正确的运用人性，则可以充分发挥人的工作价值。这种价值不单表现在工作 的数量方面，还表现在创造力和发挥经济力方面。 2 、注重人性，不但可以提高工作效率，并可促进企业内职工的精诚合作，发挥社会和谐作用，提高人类物质文明 和精神文明。 3 、当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱 动力为基本特征的崭新的社会经济形态一一知识经济时代。人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中 的主导作用更加突出。一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才，才能发展知识经济。 人才是知识经济最重要的资源，只有善于管理人才，才能获取较大的效益。因此，如何培养、使用、管理、留住 人才成了企业管理头等重要工作。 4 、在知识经济时代，由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，劳动者的追求更加广泛和多 样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段。越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求 人生意义。这就求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他