2024后勤部工作计划通用

2024后勤部工作计划通用一、绩效管理没有考核，就等于没有管理!贯彻公司战略发展意图，____年作为公司的l绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准

2024后勤部工作计划通用 一、绩效管理 没有考核，就等于没有管理!贯彻公司战略发展意图，____年作为 公司的l绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准。(元旦至春节期间) 2、 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季 度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导____年作为公司的'绩效考核年，绩效管理理论和 实践将成为管理人员交流学习的重点。 第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规 范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效 管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地 开展交流和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效 管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，____年底对 现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 第1页共 13 页