关于监理工程师的年终工作总结

关于监理工程师的年终工作总结 　初到工地，人地陌生，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，工程监理组的工作人员少，同时也充分感觉到工程监理部存在人员少、年龄构成清、工作经历缺乏等客观不利因素。因此在

关于监理工程师的年终工作总结 初到工地，人地陌生，而本人面临着监理任务量大，监理区域 广，工程监理组的工作人员少，同时也充分感觉到工程监理部存在 人员少、年龄构成清、工作经历缺乏等客观不利因素。因此在实际 监理工作中，确实遇到了极大的困难，面对困难我没有退缩，知难 而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协 调各种关系，探索业主方相关人员的管理心态，理解承包商主要构 成人员的技术素质、管理方法以便尽快地开展监理工作，并抓紧时 间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内理解工地状 况及劳务分包队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面的统筹管理， 首先建立健全工程经理部的保证体系和质量保证体系，同时兼顾进 度的原那么，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有 复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检、 交接检，交工有资料。利用日进度控制周进度，用周进度保证月进 度，再用月进度保季进度、年进度、总进度的原那么。 在工程质量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后强化验 收的原那么，监理工作主动进展，以预防为主，对承包商资质进展 审查，重点审查企业证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，理 解技术力量简况，主要施工经历等，检查水泥、钢筋等原材料和商 品砼的供应情况，同时在分部分项工程开工前以监理例会、监理工 作联络单等形式提示承包商应该注意的问题。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的 施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改进意见，核查进厂材料的 原始凭证、检测报告等质量证明文件。