海外石油工程业务人力资源本土化研究

海外石油工程业务人力资源本土化研究摘要：在海外石油工程业务人力资源本土化改革中，需要制定完善的战略方案，促进跨文化沟通与交流，提高机构人员稳定性，为企业塑造良好的国际化形象，减少文化冲突问题，达到预期

海外石油工程业务人力资源本土化研究 摘要：在海外石油工程业务人力资源本土化改革中，需要制 定完善的战略方案，促进跨文化沟通与交流，提高机构人员 稳定性，为企业塑造良好的国际化形象，减少文化冲突问题， 达到预期的人才培养目的。 关键词：海外石油工程业务人力资源本土化 在海外石油工程业务人力资源管理的过程中还存在一些问 题，无法保证工作成效，经常会出现人才不足、文化突出等 现象，难以保证工作质量。然而，在人力资源本土化改革的 过程中，可以有效解决人才不足的问题，缓解文化冲突问题， 塑造企业的国际化形象，满足企业的实际发展需求。 一、海外石油工程业务人力资源本土化重要性 （一）有利于解决人才不足问题 在海外石油企业实际发展的过程中，人力资源管理中经常会 出现人才不足的现象，严重影响其长远发展与进步。然而， 在本土化改革的过程中，石油企业可以根据实际发展要求。 在国际市场发展的过程中，要想提高自身竞争能力，就要建 设高素质人才队伍，培养人才的沟通能力、管理能力、跨文 化交流能力等，总结项目管理工作经验，提高工作质量，满 足其实际发展需求。且在实际工作期间，所属单位不仅可以 利用外派人员开展国际化经营活动，还可以利用本土化的方