精益化管理方法在矿井物资现场中的应用分析

精益化管理方法在矿井物资现场中的应用分析 摘 要：在煤矿企业中，矿井物资管理是煤矿企业生产经营的重要组成部分，在煤矿企业发展中占有重要的地位，矿井物资管理优劣程度已经成为矿井生产成本控制的重要组

精益化管理方法在矿井物资现场中的应用分析 摘要：在煤矿企业中，矿井物资管理是煤矿企业生产经营的重 要组成部分，在煤矿企业发展中占有重要的地位，矿井物资管理优劣 程度已经成为矿井生产成本控制的重要组成部分。而国内煤炭行业由 于传统技术和传统经济体制的管理影响下，仍然没有制定有效的、规 范的物资管理体系，造成物资库存结构不合理，物资库存积压严重， 矿井物资投入成本居高不下，资金沉淀、周转不力，导致煤炭企业在 生产中形成“高消耗、高投入、高成本、低效率、低收益”的现象。 关键词：精细化管理；现场；矿井 煤矿企业物管部门要从自身工作实际出发，引入现场精益管理体 系，大胆实践创新，采取优化人力资源配置，改进业务流程，持续改 善现场环境，运用精益管理的思想和方法节支降耗、挖潜增效，全面 提升矿井物资现场管理水平，建立生产经营持续改善的长效机制，实 现增产创效和安全生产的双赢。 一、坚持稳步推进原则，设计精益管理改革方案 精益管理的核心问题就是人的问题，是强调以人为本的管理方式。 19 第页共页