绩效考核-中层管理者考评方案

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中层管理者考评方案 适应公司经营管理的需要，为全面、准确、客观、公正地 考评中层管理者履职情况，培养和造就一支勤于学习，善于思 考，勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队，进一步激发管 理者的工作积极性、主动性和创新性，增强中层管理者的使命 感，责任感和危机感，按照公司继续深化改革，加快企业发展 工作会议要求，对公司中层管理者进行综合考评。具体方案如 下： 一、考核原则 1.公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公 开，以过程的公正保证结果的公正性。 2.客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结 果做出客观性评价。 3.多元主体考核的原则。中层管理人员要接受其上级、同 级、下级的考评。 二、考核对象及考核小组 1.考核对象：公司现任中层管理者。 2.考核小组：由公司主要领导、分管领导以及人力资源 部组成。 三、考核内容及评分标准