管理案例分析

管理案例分析 本学期后阶段要探讨的案例 12周 为什么社长吃力不讨好？ ? 一年前，王星云出任天地茶社其次任社长。她以前是社员部部长，个人实力强，工作踊跃，而且谨慎负责，在她担当社员部

管理案例分析 本学期后阶段要探讨的案例 12周 为什么社长吃力不讨好？ ?一年前，王星云出任天地茶社其次任社长。她以前是社员部部长， 个人实力 强，工作踊跃，而且谨慎负责，在她担当社员部部长期间，社员开展 特别快速。她认为茶社这样的社团不同于一般的学生组织和社团，不 应当有官僚作风和等级区分，大家都应当尽自己的最大努力做好茶社 各项工作。所以她出任社长后，茶社的全部活动，她都亲自过问或参 与，如茶艺部的培训、财务部的收入与支出、社员部的社员联系、外 联部的拉赞助、传播部的对外传播、组织部的场地租借和人员支配， 乃至茶具的清洗和茶室的卫生清扫。 ?慢慢地，有些部长起先感到无事可做或者事情可做可不做，推一推 动一动，积 极性不高。王星云那么觉得不少的部长做事拖拖拉拉，许多工作没有 能够做到位，时时须要自己去加以催促。但尽管如此，搞活动还时时 出问题，部长们的看法也不少。例如，在上月茶社举办的“XX高校 茶艺大赛”总结会上，对于这次活动社员来得少，没有预期的效果， 各部部长的发言如下： 1 14 第页 共页